Observing policy-making in Indonesia by Erhard Friedberg ... Crozier's findings lead him to the view that bureaucratic structures form a necessary protection against the risks inherent in collective action. Pour le comprendre, il faut faire intervenir la notion de zone d'incertitude. Les projets des acteurs sont rarement clairs et cohérents, mais le comportement n'est jamais absurde. 1Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l’analyse stratégique qu’élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense.L’organisation n’est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » ; il faut en étudier les enjeux, les intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées par les acteurs. Je pense qu'il est plus intéressant de lire les chapitres qui nous interpellent en … ni, polymorphe (voire amorphe [Weber 1978:53]) et, ? « Point Essais », 1985 (et éditions revues et augmentées ultérieures). Schepers, Rita nalement, "un concept decevant" (March 1966: 70; 1988:6; Williamson 1985:237; 1996:39, 238-9)? "metricsAbstractViews": false, La liberte des acteurs est un fait ; l'existence de systemes organises et coherents en est un autre. Au carrefour de ces traditions, l’analyse présentée ici appréhende le pouvoir comme une capacité individuelle ou collective à agir "languageSwitch": true Mais ces stratégies ne dépendent pas d'objectifs clairs et précis, elles se construisent au contraire en situation, elles sont liées aux atouts que les acteurs peuvent avoir à leur disposition et aux relations dans lesquelles ils s'insèrent. Cette approche paraît intéressante à appliquer dans le cadre de la négociation. Crozier utilise ses concepts pour étudier les problématiques du pouvoir dans les entreprises privées et dans les organisations publiques. Moi-même. Ces incertitudes sont partie prenante du jeu des acteurs, dont elles renforcent ou diminuent l’autonomie et, par là, le pouvoir. Michel Crozier claims to have solved the problem by having recourse to a systematic and hypothetical-inductive reasoning, and in making power the base for all forms of relationships where one always finds implied some negotiated influence. "metrics": true, You might also want to visit our International Edition.. La dernière modification de cette page a été faite le 10 octobre 2020 à 14:10. (29) On trouvera une analyse de ces exemples dans Crozier, Michel, Les relations de pouvoir dans un système d'organisation bureaucratique, Sociologie du travail, II (1960), pp. L’œuvre de Michel Crozier marque un tournant dans la sociologie française du travail des années 1960 et 1970. Crozier et Friedberg considèrent qu'il faut se concentrer, non sur la fonction des acteurs ou des sous-systèmes au sein d'une organisation, mais sur les stratégies individuelles des acteurs. Crozier et Friedberg proposent une méthode empirique pour comprendre le fonctionnement des organisations, ils conseillent d'analyser une organisation en se penchant sur les rapports de pouvoir qui la structurent et rendent les comportements des acteurs intelligibles. If you should have access and can't see this content please, Polity Analysis: A Political and Organizational Perspective, The Presentation of Self in Everyday Life, Presses de la fondation nationale des sciences politiques, Sociologie de l'organisation et de la transformation sociale, Fondation nationale des sciences politiques, Polycopie. Cet outil est l'adaptation des zones de pouvoir de Michel Crozier définies dans son livre L'acteur et le système. } 9 On sent ici l'influence des travaux de Zelznick, Gouldner et Merton sur les dysfonctions, de l'application de la théorie des jeux en science politique (Schelling, Allison) et de I'apport des économistes à l'étude de l'action collective (Olson, Hirschman). Michel Crozier et L'analyse stratégique du phénomène bureaucratique. Le pouvoir sans règle n'existe pas, car l'exercice du pouvoir est générateur de règles. Michel Crozier’s writings mark a turning point in the 1960s’ and 1970s’ "peerReview": true, Michel CROZIER : Michel Crozier est un sociologue français, né le 6 novembre 1922 à Sainte-Menehould (Marne) et mort le 24 mai 2013 à Paris. 61 – 75, et Human Relations at the Management Level in a Bureaucratic System of Organization, Human … En stabilisant l'univers toujours complexe, fluctuant et potentiellement conflictuel de l'interaction sociale, il donne durée et épaisseur aux entreprises collectives des hommes. Dans son livre Le Phénomène Bureaucratique (1964), Michel Crozier étudie le fonctionnement et les dysfonctionnements des systèmes bureaucratiques à travers notamment la SEITA (aujourd’hui Altadis) qui était à l’époque le détenteur du monopole exclusif de la culture, de la fabrication et de la vente de tabac et de cigarettes. Post a Review . 13 Nous l'avons nous-mêmes expérimentée lors d'enquêtes menées en collaboration avec le centre de recherche de Michel Crozier: le Centre de sociologie des organisations (CSO, Paris). and Il doit être reconnu par l'autre. (1959). Tout comportement humain est actif dans la mesure où il est le résultat de choix. Elles ont également une autre source, les acteurs peuvent avoir intérêt à masquer leurs véritables objectifs, afin de conserver une certaine capacité de négociation. Le Pouvoir selon Crozier Introduction Qu'est ce que l'analyse stratégique : L'analyse stratégique postule l'existence d' ACTEURS LIBRES qui poursuivraient des STRATEGIES RATIONNELLES mais LIMITEES en vue d'atteindre leurs objectifs. Erhard Friedberg (1992). Michel CROZIER distingue le pouvoir de l'expert, c'est-à-dire le pouvoir issu d'une capacité à contrôler l'incertitude propre à une situation (le savoir-faire par exemple de l'ouvrier professionnel ou de l'informaticien) et le pouvoir hiérarchique fonctionnel qui est justement celui qui consiste à limiter le pouvoir de l'expert en réduisant l'imprévisibilité du comportement de celui-ci. Scribd is the world's largest social reading and publishing site. L’acteur et le système de Crozier et Friedberg, Seuil, 1977) ; Les valeurs et les représentations des individus (cf. Fiche de lecture de 5 pages en sociologie : L'acteur et le système Erhard Friedberg, Michel Crozier (1977). Because of the manner in which they look at inter-organizational conflict and power, none of the main streams of organizational theory has been able to incorporate the three elements which compose the political dimension in an organization: strategic interaction, the integration of behaviour in the collective “system,” and the consideration given to cultural effects. Car la zone d'incertitude commune à … Cet outil est l'adaptation des zones de pouvoir définies par Michel Crozier dans son livre L'Acteur et le système. Crozier et Friedberg vont montrer que les gens ne sont pas passifs vis-à-vis des zones d’incertitude afin d’acquérir plus de pouvoir au sein de l’organisation. $19.32. Vincent Lemieux est professeur, Université Laval. Lire en priorité : BERNOUX P., La Sociologie des Organisations, Paris, Editions du Seuil, coll. Michel Crozier, Ehrard Friedberg L’Acteur et le Système (1977) Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l’analyse stratégique qu’élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg … Feature Flags: { Mais comment rendre compte de ces stratégies ? 14 Schelling, T. C., The Strategy of Conflict (Cambridge: Harvard University Press, 1960).Google Scholar, 15 Crozier, et Friedberg, , L'Acteur et le système, 60–63.Google Scholar, 19 Le problème que pose au contrôle des sociétes la multiplication des systèmes d'action dans lesquels jouent chaque acteur est d'ailleurs la thème d'un livre récent de Crozier, Michel (On ne change pas la société par décret [Paris: Bernard Grasset, 1979]).Google Scholar, 20 Avec elle, n'a-t-on pas retracé tout un jeu de régulations croisées par lequel la communication chemine entre les institutions politiques locales et le pouvoir central en France? It is filled with translated abstracts and articles from key French-language journals. Montréal : Presses de l’Université de Montréal, 2001 (généré le 16 avril 2020). Le pouvoir est-il un concept mal de? Le premier part de l'acteur pour découvrir le système, le second tente de mettre en évidence l'ordre qui émane du système. auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. Pour définir cette notion de zone d’incertitude, Crozier (Crozier, 1963 ; Crozier et Friedberg, 1977) se réfère notamment à l’analyse de Gouldner (1954 : 172–174) qui tente de mettre en évidence la marge d’action que tend à se préserver un subordonné face à l’encadrement supérieur dans le contexte des relations de pouvoir dans les organisations. Crozier M, Friedberg E. L'acteur et le système. Paris: Éditions du Seuil; 1977. Elle part du constat suivant : étant donné qu'on ne peut considérer que le jeu des acteurs soit déterminé par la cohérence du système dans lequel ils s'insèrent, ou par les contraintes environnementales, on doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et d'intérêts individuels parfois contradictoires. Niklas Luhmann. Book Aussi, les principales références bibliographiques auxquelles il est fait allusion ici, … Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Organization Studies 2016 1: 2, 193-195 Download Citation. Ces zones correspondent aux failles dans les règles, aux défaillances techniques, aux pressions économiques qui empêchent le déroulement des objectifs de l'organisation. Le concept de stratégie renvoie donc à différentes dimensions : En outre, le comportement des acteurs s'ajuste au comportement possible d'autrui en fonction des atouts dont il dispose. Le rôle des personnes comme acteurs dans l'organisation : l’individu a un pouvoir important dans l’organisation (cf. Cette approche paraît intéressante à appliquer dans le cadre de la négociation. Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l'analyse stratégique qu'élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense. 1 Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie CROZIER M. et FRIEDBERG E., L’acteur et le Système (1977) FRENCH, J.R.P., & RAVEN, B. explication holiste et explication individualiste Crozier et Friedberg2 ont montré, après d'autres, la relative vérité de l'antagonisme entre niveau d'analyse systémique et niveau stratégique. Reynaud) to the knowledge of organisations in the French context, specially through the “bureaucratic phenomenon”. 6 likes. - il est subjectif. Il n'est, en effet, que rarement pris en compte centralement par la theorie economique n'etant pas considere comme un concept general susceptible de presenter des formes diverses. Get access to the full version of this content by using one of the access options below. Il doit aussi laisser les autres exercer du pouvoir sur lui. Feature Flags last update: Wed Jan 06 2021 16:22:37 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) "isLogged": "0", Il doit aussi laisser les autres exercer du pouvoir sur lui. Ces nouveaux outils conceptuels permettent d'entrer dans la boîte noire du fonctionnement des organisations et d'analyser l'action collective et … III. Crozier et Friedberg proposent une méthode empirique pour comprendre le fonctionnement des organisations, ils conseillent d'analyser une organisation en se penchant sur les rapports de pouvoir qui la structurent et rendent les comportements des acteurs intelligibles. Special offers and product promotions. La capacité d'action de l'acteur repose alors sur quatre postulats : Ces quatre postulats doivent être compris à l'intérieur de la même problématique : « Comment se fait-il que les organisations tiennent le coup et maintiennent leur identité, malgré les forces centrifuges auxquelles les acteurs les soumettent ? Vincent Lemieux. We use cookies to distinguish you from other users and to provide you with a better experience on our websites.

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